|
Har du en känsla av otillräcklighet?
Du kan ha hamnat i skam- och skuldfällan!
|
|
BLOGG: Våren är en hektisk tid, inte bara i naturen. Det är inte ovanligt att både chefer och medarbetare i arbetslivet kan känna en känsla av otillräcklighet. Stressforskare Sören Hjälm förklarar hur detta hänger ihop med den genetiskt nedärvda skam- och skuldfällan och hur du gör för att lämna den där den hör hemma – på savannen.
|
|
OBM – organisationsutveckling genom beteendeförändring
|
|
KOSTNADSFRITT FRUKOSTSEMINARIUM: Varför blir det inte alltid som vi har tänkt oss, varför får vi inte den effekt vi vill ha när vi fattar ett beslut eller genomför ett förändringsarbete? Ofta handlar det om att vi inte lyckats förändra beteenden.
Välkommen till ett seminarium som berättar hur du får saker att hända på riktigt! Vi utgår ifrån OBM (Organizational behavior management) som fokuserar på hur vi får människor att ändra sitt beteende och att faktiskt göra det som andra modeller föreskriver i praktiken.
Seminariet äger rum tisdagen den 21 maj och är kostnadsfritt, men med begränsat antal platser.
|
|
Facilitering ger effektivare team
|
|
ARTIKEL: Det är dags att sätta luppen på och synliggöra en så gott som helt vit fläck på Sveriges karta över ledarskap, nämligen facilitering. Det där konstiga begreppet som seglade upp för sådär 10-20 år sedan i Sverige, men som först nu börjar bli bekant för den bredare målgruppen.
Facilitering är ett utmärkt sätt att skapa mer effektiva och välfungerande team – men det kräver att du som ledare kliver ur chefsrollen tillfälligt och istället kliver in i rollen som facilitator.
|
|
Bli en bättre mötesledare med facilitering
|
|
UTBILDNING: Upplever du att ni ofta kör fast i möten och att beslutsprocessen inte går framåt? Att möten främst är en källa till stresspåslag och känns som slöseri med tid? Här finns en utbildning för dig som vill bli en bättre mötesledare med hjälp av metoder och strukturer för att facilitera möten på ett effektivare sätt.
Utbildningen ger dig:
| • | värdefull input om teorier och modeller kring kommunikation, delaktighet och strategisk utveckling | | • | användbar grundstruktur för möten | | • | möjlighet att prova flera olika praktiska verktyg kopplat till beslutsprocessen | | • | handgrepp för att på ett effektivt sätt hantera situationer som uppstår i beslutsprocessen |
"Bra variation med teori och övningar. Jag kunde direkt börja använda mig av ”SMARR” och annat i verktygslådan."
"Jag var nervös för denna utbildning, men Maria gjorde att det kändes lätt och roligt – jag vågade bjuda på mig själv!"
|
|
Triss i coacher – möt tre av våra nya konsulter
|
|
OM OSS: Möt tre av våra nya konsulter och tillika coacher: Bodil Henriksson, Lone Carlbom och Maria Eliasson. Här kommer deras bästa "tips från coachen".
|
|
|
|
|
Bodil: Ha en uppriktig dialog med dina medarbetare - lyssna på dem för att förstå deras drivkrafter, bekräfta varje medarbetare och få henne eller honom att känna sig sedd, viktig och utmanad. Så skapar du engagemang och arbetstillfredsställelse!
|
|
|
Maria: Du behöver inte känna att du ska veta allt själv eller sitta inne med alla svar. Våga bolla med andra! Testa lite oftare att kasta ut ett problem bland dina medarbetare och se var det landar. Det blir oftast riktigt bra när man hjälps åt!
|
|
|
|
|
Lone: Vi människor är kodade att springa fort och prestera dagarna i ända, men när tog du senast en stund för reflektion och utforskande av vad din kropp försöker att säga dig? Många ledare jag träffar har helt tappad bort förmågan att ”connecta” med sina känslor och intuition och styrs uteslutande av hjärnan och det är inte hållbart i långa loppet. Jag brukar då be dom reflektera över och besvara dessa 4 frågor:
| 1. | Om mitt liv vore en bok, vilket kapitel är jag i just nu? | | 2. | Vad har kapitlet för namn? | | 3. | Vad lär jag mig i detta kapitel? | | 4. | Vem har jag blivit i slutet av kapitlet? |
Nu är jag nyfiken på vad dina svar, och vad du gör av dom.
|
|
|
|
|
STQM Management • Barnhusgatan 16, Stockholm
Tel: 08-501 292 17 • info@stqm.com • www.stqm.com
|
|
|
|
|
|
|
|
